【公平と実力主義は、どこまで組織を支えられるのか】 ベトナムのビジネス界は今、とてもエネルギーがあります。 市場原理や実力主義を取り入れながら、急速に発展している。 その姿は力強い。 同時に、少し立ち止まって考えてみたくもなります。 私たちは何を最大化しようとしているのか。 成長か。効率か。競争優位か。 それとも、長く続く信頼や関係性も含めた「持続性」なのか。 欧米型のモデルは多くの成功を生みました。同時に、多くの緊張も生みました。 ベトナムは同じ軌道をたどるのか。それとも少し違う物語を描くのか。 弊社は外から評価する立場ではありません。むしろ同じ市場の中にいる一人です。 だからこそ、この研究は弊社自分自身への問いにもなっています。

代表を含めた弊社社員は弊社創業前よりベトナムビジネスに関わっているものもおり、最長で15年以上の経験者も在籍しています。 また、弊社お客様である日系企業や転職を志望する個人、その他様々なベトナムに関わる日本人の方々とお話することがあり、そうした方々の多くがベトナムに関する見識を持っておられます。 そんな中で定番の語りとして 「ベトナム人は真面目だ 「ベトナムは親日である」 「ベトナム人エンジニアの管理手法」 みたいなお話も脈々と語り続けられています。 そこでは「給与よりキャリアを重視する」「自由や信頼を大切にする」といったベトナム人ビジネスパーソンやベトナム人エンジニアの特徴が語られ、そうした事象に対して理解ある姿勢や現場経験が強調されることが多い。一見すると、差別的意図はなく、むしろ配慮に満ちた分析のようにも見える。 しかし、こうした語りには、善意の装いの下に構造的な片手落ちと、無自覚な優越が潜んでいるように思われます。 ベトナム国内における日系ビジネスの歴史も30年を超え始めた今、こうした定型化された考え方をおさらいしつつ、自家薬籠中のものとすべく、批判的に考えたいと思います

〜Vì sao các doanh nghiệp tiếp tục lựa chọn Grasp! – một công ty luôn đối diện nghiêm túc với “con người” trong hoạt động kinh doanh tại Việt Nam〜 Chỉ còn ít thời gian nữa là năm 2025 sẽ khép lại. Năm nay, cộng đồng doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam đã trải qua nhiều biến động. Lĩnh vực nhân sự và tuyển dụng cũng chịu ảnh hưởng lớn từ bối cảnh kinh tế vĩ mô, và đối với không ít doanh nghiệp, đây có thể xem là một năm “khó khăn”. Trong bối cảnh đó, chúng tôi đã có nhiều suy ngẫm về dịch vụ cốt...